En entretien avec Ulrich et Norbert Bohle
Seul un pour cent des entreprises allemandes peuvent se targuer d'avoir 100 ans d'histoire - et rares sont celles qui sont encore aujourd'hui des entreprises familiales. Bohle est l'une d'entre elles. Quel est, selon vous, le secret de sa réussite ?
Norbert Bohle : Notre grand-père a vécu la qualité de bout en bout, de sorte que cette valeur est devenue très tôt un leitmotiv de notre entreprise et reste au premier plan même après 100 ans.
Ulrich Bohle : Il n'y a pas de recette. Mais il y a quelque chose qui a contribué de manière décisive au succès de notre entreprise : une exigence de qualité élevée.
Ulrich Bohle : Il n'y a pas de recette. Mais il y a quelque chose qui a contribué de manière décisive au succès de notre entreprise : une exigence de qualité élevée.
Atelier du beau-frère du fondateur de l'entreprise Josef Bohle
Pourtant, à l'époque, le contexte était très différent de celui d'aujourd'hui.
Norbert Bohle : Absolument. Au début des années 1920, la dévaluation de la monnaie était terrible. Le chômage était élevé et la dépression économique était grave. Mais cela n'a pas découragé notre grand-père.
Ulrich Bohle : il a travaillé comme serrurier dans différentes entreprises et a acquis de vastes connaissances en matière de production de molettes de coupe. Convaincu qu'il était possible d'améliorer la fabrication de ces outils, il a créé sa propre entreprise en 1923 dans l'atelier de son beau-frère à Solingen.
Après des débuts difficiles et la guerre, l'Allemagne a connu une reprise économique. Quel a été l'impact du miracle économique sur Bohle ?
Ulrich Bohle : La demande pour nos produits augmentait - et dépassait les frontières de l'Allemagne. Le coupe-verre Silberschnitt était très demandé - et la marque était même plus connue que notre nom de famille. Certains pensaient même que nous étions les messieurs Silberschnitt et non les Bohle.
Ulrich Bohle lors de l'interview
Qu'est-ce qui s'est passé ensuite ?
Norbert Bohle : Le succès commercial suivant a été la ventouse Veribor, qui s'appelait encore au début l'attrape plaque. C'est ainsi que l'entreprise a continué à se développer. Finalement, nous avons rejoint l'entreprise. De nouvelles inventions sont apparues et nous avons dû agrandir notre site de production. C'est dans la ville de Haan que nous avons trouvé ce que nous cherchions.
Pourquoi pas Solingen ?
Ulrich Bohle : À l'époque, l'offre de terrains y était limitée. Notre père a donc acheté un terrain dans la zone industrielle ouest de Haan en 1969. Un an plus tard, j'étais le premier de la famille à y emménager dans un bureau. En 1984, le siège de l'entreprise a ensuite été entièrement transféré dans la cité-jardin. Ce fut une période très passionnante.
Au début des années 2000, vous êtes passé au conseil de surveillance et vous vous êtes finalement retiré complètement des affaires en 2013. Quel regard portez-vous aujourd'hui sur l'évolution de votre entreprise familiale ?
Norbert Bohle : Avec son esprit de développeur, son exigence de qualité élevée et son équipe engagée, Bohle est bien positionné pour l'avenir. L'idée que l'entreprise n'est pas seulement au service de ses propriétaires, mais aussi de ses collaborateurs, de ses clients, de ses fournisseurs et de ses partenaires est également au centre de ses préoccupations.
Ulrich Bohle : Cela implique une grande responsabilité. C'est donc un sentiment agréable de voir que cette responsabilité est encore assumée et vécue aujourd'hui sans compromis.
M. Ulrich Bohle, M. Norbert Bohle Merci beaucoup pour cet entretien.
Norbert Bohle lors de l'interview