Conversación con Ulrich y Norbert Bohle
Sólo el 1% de las empresas alemanas puede presumir de 100 años de historia, y muy pocas siguen siendo de propiedad familiar. Bohle es una de ellas. ¿Cuál cree que es el secreto de su éxito?
Norbert Bohle: Nuestro abuelo vivía la calidad hasta la médula, de modo que este valor se convirtió en un principio rector de nuestra empresa desde muy pronto y sigue estando en primera línea incluso después de 100 años.
Ulrich Bohle: No hay una receta. Pero hay algo que ha contribuido significativamente al éxito de nuestra empresa: unos elevados estándares de calidad.
Ulrich Bohle: No hay una receta. Pero hay algo que ha contribuido significativamente al éxito de nuestra empresa: unos elevados estándares de calidad.
Taller del cuñado del fundador de la empresa, Josef Bohle
Al mismo tiempo, las condiciones generales de aquella época eran muy distintas de las actuales.
Norbert Bohle: Absolutamente. A principios de los años veinte, la devaluación del dinero fue terrible. El desempleo era alto y la depresión económica grave. Pero nuestro abuelo no se amilanó por ello..
Ulrich Bohle: Trabajó como cerrajero en varias empresas y adquirió amplios conocimientos sobre la fabricación de discos de corte. Estaba convencido de que estas herramientas podían fabricarse mejor, por lo que fundó su propia empresa en el taller de su cuñado en Solingen en 1923.
Tras los difíciles comienzos y la guerra, llegó la fase de auge en Alemania. ¿Cómo afectó el milagro económico a Bohle?
Ulrich Bohle: La demanda de nuestros productos aumentó, y más allá de las fronteras de Alemania. El cortador de vidrio Silberschnitt estaba muy solicitado, y la marca era incluso más conocida que nuestro apellido. Algunos incluso creían que éramos los señores Silberschnitt y no Bohle.
Ulrich Bohle en una entrevista
¿Qué pasó después?
Norbert Bohle: El siguiente éxito de ventas fue la ventosa Veribor, que al principio se llamó pinza de disco. Así fue como la empresa siguió creciendo. Finalmente, nosotros también nos incorporamos a la empresa. Constantemente se incorporaban nuevos inventos y teníamos que ampliar nuestras instalaciones de producción. Encontramos lo que buscábamos en la ciudad de Haan.
¿Por qué no Solingen?Ulrich Bohle: En aquella época, la oferta de terrenos era limitada. Por eso, en 1969, nuestro padre compró un terreno en el Haaner Gewerbegebiet West. Un año más tarde, fui el primer miembro de la familia que se instaló allí. En 1984, la empresa se trasladó por completo a Gartenstadt. Fue una época muy emocionante.
¿Por qué no Solingen?Ulrich Bohle: En aquella época, la oferta de terrenos era limitada. Por eso, en 1969, nuestro padre compró un terreno en el Haaner Gewerbegebiet West. Un año más tarde, fui el primer miembro de la familia que se instaló allí. En 1984, la empresa se trasladó por completo a Gartenstadt. Fue una época muy emocionante.
A principios de la década de 2000, pasó a formar parte del consejo de supervisión y, finalmente, se retiró por completo del negocio en 2013. Cómo ve hoy la evolución de su empresa familiar?
Norbert Bohle: Con su espíritu de desarrollo, sus elevados estándares de calidad y su dedicado equipo, Bohle está bien posicionada para el futuro. También se centra en la idea de que la empresa no solo sirve a los propietarios, sino siempre también a los empleados, clientes, proveedores y socios.
Ulrich Bohle: Eso conlleva una gran responsabilidad. Por eso, es una buena sensación ver que esa responsabilidad se sigue percibiendo y viviendo hoy sin concesiones.
Ulrich Bohle: Eso conlleva una gran responsabilidad. Por eso, es una buena sensación ver que esa responsabilidad se sigue percibiendo y viviendo hoy sin concesiones.
Sr. Ulrich Bohle, Sr. Norbert Bohle, muchas gracias por la entrevista.
Norbert Bohle en una entrevista