Een gesprek met Ulrich en Norbert Bohle
Slechts één procent van de Duitse bedrijven kan terugkijken op een 100-jarige geschiedenis - en er zijn er maar heel weinig die nog steeds in familiebezit zijn. Bohle is een van hen. Wat is volgens u het geheim van het succes?
Norbert Bohle: Onze grootvader beleefde kwaliteit door en door, zodat deze waarde al vroeg een leidend principe van ons bedrijf werd en zelfs na 100 jaar nog steeds voorop staat.
Ulrich Bohle: Er is geen recept. Maar er is iets dat aanzienlijk heeft bijgedragen aan het succes van ons bedrijf: hoge kwaliteitsnormen.
Ulrich Bohle: Er is geen recept. Maar er is iets dat aanzienlijk heeft bijgedragen aan het succes van ons bedrijf: hoge kwaliteitsnormen.
Werkplaats van de zwager van bedrijfsoprichter Josef Bohle
Tegelijkertijd waren de algemene omstandigheden in die tijd heel anders dan nu.
Norbert Bohle: Absoluut. In het begin van de jaren 20 was de geldontwaarding verschrikkelijk. De werkloosheid was hoog en de economische depressie ernstig. Maar onze grootvader liet zich hierdoor niet afschrikken.
Ulrich Bohle: Hij werkte als slotenmaker in verschillende bedrijven en deed veel kennis op over de productie van snijwieltjes. Hij was ervan overtuigd dat dit gereedschap beter kon worden gemaakt en richtte in 1923 zijn eigen bedrijf op in de werkplaats van zijn zwager in Solingen.
Na de moeilijke begindagen en de oorlog volgde de opleving in Duitsland. Welk effect had het economische wonder op Bohle?
Ulrich Bohle: De vraag naar onze producten nam toe - en over de grenzen van Duitsland heen. Er was veel vraag naar de glassnijder Silberschnitt - en het merk was zelfs bekender dan onze familienaam. Sommigen geloofden zelfs dat wij de heren Silberschnitt waren en niet Bohle.
Ulrich Bohle in een interview
Wat gebeurde er daarna?
Norbert Bohle: De volgende bestseller was de Veribor zuigheffer, die aanvankelijk de schijvengrijper werd genoemd. Zo bleef het bedrijf groeien. Uiteindelijk kwamen wij ook in het bedrijf. Er kwamen steeds nieuwe uitvindingen bij en we moesten onze productiefaciliteiten uitbreiden. We vonden wat we zochten in de stad Haan.
Waarom niet Solingen?
Ulrich Bohle: Het aanbod van land was in die tijd beperkt. Daarom kocht onze vader in 1969 een stuk grond in het Haaner Gewerbegebiet West. Een jaar later betrok ik daar als eerste van de familie een kantoor. In 1984 verhuisde het bedrijf volledig naar Gartenstadt. Dat was een spannende tijd.Aan het begin van de jaren 2000 bent u overgestapt naar de raad van commissarissen en uiteindelijk hebt u zich in 2013 volledig uit het bedrijf teruggetrokken. Hoe kijkt u vandaag naar de ontwikkeling van uw familiebedrijf?
Norbert Bohle: Met zijn ontwikkelingsgeest, hoge kwaliteitsnormen en toegewijde team is Bohle goed gepositioneerd voor de toekomst. De focus ligt ook op het idee dat het bedrijf niet alleen de eigenaren dient, maar altijd ook de medewerkers, klanten, leveranciers en partners.
Ulrich Bohle: Dat brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Daarom is het een goed gevoel om te zien dat deze verantwoordelijkheid vandaag de dag nog steeds wordt waargenomen en compromisloos wordt geleefd.
Ulrich Bohle: Dat brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee. Daarom is het een goed gevoel om te zien dat deze verantwoordelijkheid vandaag de dag nog steeds wordt waargenomen en compromisloos wordt geleefd.
Meneer Ulrich Bohle, meneer Norbert Bohle, hartelijk dank voor dit interview.
Norbert Bohle in een interview